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Mitarbeiter*in Jahresgespräche – Dialog statt Abhaken

Jahresgespräche mit Mitarbeiter:innen sind ein wichtiges Führungsinstrument. 
So kann im Gespräch miteinander wieder eine gemeinsame Sicht auf Aufgaben, Arbeitssituation, Ressourcen, Zusammenarbeit und wichtige, die Arbeit beeinflussende persönliche Lebenssituationen wie Krankheit oder Pflege von Angehörigen entstehen. Lösungen für Probleme im Arbeitsbereich der Mitarbeiter:innen und Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung lassen sich gemeinsam finden. 
Dennoch berichten viele Führungskräfte, aber auch Mitarbeiter:innen, dass der Dialog schwierig ist. Als einer der Gründe dafür wurden die Gesprächsleitfäden benannt. Obwohl sie eher als Unterstützung gedacht sind, verleiten sie häufig ähnlich eines Formulars zum reinen Abhaken der Gesprächsthemen. 

Das innovative Dialog-Tool Mitarbeiter:in Jahresgespräche© unterstützt den Dialog

Die Vorteile sind:

  • Der gemeinsame Blick auf mögliche Gesprächsthemen und das freie Navigieren auf der Themenlandkarte erleichtern die Gesprächsführung. 
  • Kein mühsames Hin- und Herblättern, wie sonst bei mehrseitigen Gesprächsleitfäden
  • Großzügige Notizfelder bieten ausreichend Platz für Gesprächsnotizen. 
  • Icons und ansprechende Darstellung bieten zusätzliche Orientierung und Motivation
  • Ergebnisse und Vereinbarungen können am Ende einfach zusammengefasst und mit Unterschrift beider Gesprächspartner bestätigt werden.
  • Die Gesprächsstruktur ist visualisiert und ermöglicht so, dass wesentliche Schritte nicht aus dem Blick geraten.

Sie haben Interesse und wollen Ihr Mitarbeiter*in Jahresgespräch optimieren? 
Gerne präsentiere ich Ihnen das Dialog-Tool© Mitarbeiter*in Jahresgespräch.

 

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Die Kunst, erfolgreich Gespräche mit Mitarbeitenden zu führen – 02. – 04. April 2025 Freiburg

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben gehört es, die Motivation der Mitarbeitenden zu erhalten und sie individuell zu fördern. Im Führungsalltag ergibt sich eine Vielzahl an unterschiedlichsten Gesprächsanlässen. Die Bandbreite reicht dabei von der Personalauswahl über das Feedback bis zur Kündigung.
Das jährliche Regel-Mitarbeitergespräch ist dabei ein zentrales Instrument zur Mitarbeiterführung, da es wichtige Themen wie Feedback, Zielvereinbarung und individuelle Personalentwicklung bündelt. Wie kann „Führen aus dem Off“ bei Gesprächen mit Mitarbeitenden in Telefon- und Videokonferenzen gelingen?
Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf es bei Mitarbeitergesprächen ankommt. Im Wechsel von theoretischem Input und Erfahrungsaustausch lernen Sie die wesentlichen Voraussetzungen im Blick auf Ihre persönliche Haltung, Einstellung, Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen kennen. Indem Sie anspruchsvolle Gesprächssituationen im Rahmen kollegialer Beratung reflektieren, erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten und Handlungssicherheit. Das Seminar vermittelt Ihnen eine solide Grundlage für die Implementierung und Durchführung von jährlichen Regel-Mitarbeitergesprächen als Teil der strategischen Personalentwicklung.

Ziele und Inhalte
Folgende Themen werden wir im Schwerpunkt bearbeiten:

  • Grundlagen der Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden (Einstellung, Haltung, Sach- und Beziehungsebene, Körpersprache)
  • Gesprächsanlässe und Ziele der Gespräche;
  • Feedback geben, Fragetechniken;
  • Mit Mitarbeitenden in Telefon- und Videokonferenzen sprechen
  • Regel-Mitarbeitergespräch (Zielsetzungen, Inhalte, Vorbereitung, Rahmenbedingungen, Implementierung);

Arbeitsformen

  • Theorieimpulse;
  • strukturierter Erfahrungsaustausch;
  • Arbeit an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden;
  • Simulationen, Einzel- und Gruppen- und Kommunikationsübungen

Informationen und Anmeldung unter:

Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes
Wintererstraße 17-19
79104 Freiburg
+49 761 200-1700
+49 761 200-1799

 

 

 

 

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