Übergangs- und Nachfolgeberatung 

Der Wechsel in der Unternehmensspitze oder der Abschied langjähriger Führungskräfte stellt Organisationen vor besondere Herausforderungen – sowohl auf struktureller als auch auf emotionaler Ebene. Vordergründig mag es um Nachfolgesuche und Neubesetzung gehen, doch in der Praxis zeigt sich: Die eigentlichen Risiken liegen oft im Übergang selbst.

Ich begleite Organisationen dabei, Offboarding-Prozesse professionell und sensibel zu gestalten – mit dem Ziel, Wissen zu sichern, Beziehungen zu klären und eine stabile Übergangsphase zu ermöglichen. Auch für die Gehenden selbst ist der Schritt in den Ruhestand nach jahrzehntelanger Verantwortung eine tiefgreifende Veränderung.

Damit diese Übergänge für alle Beteiligten tragfähig und konstruktiv verlaufen, unterstütze ich Sie mit:

• Prozessbegleitung im Übergang
  Standortbestimmung, Anpassung von Strukturen und Rollen, Gestaltung von Übergabe und Einarbeitung

• Nachfolgeberatung
  Entwicklung von Nachfolgekonzepten, Begleitung von Findungsprozessen

• Professionelle Suche und Auswahl geeigneter Nachfolger*innen
  in Zusammenarbeit mit spezialisierten Kooperationspartner*innen

• Workshop „Aus!Arbeiten und Los!Lassen
  für ausscheidende Führungskräfte und Personalverantwortliche in Kooperation mit der Fortbildungsakademie des Deutschen Caritasverbands, Freiburg

• Individuelle Begleitung der Gehenden
  Coaching im Übergangsprozess – Reflexion, Perspektivenentwicklung, Loslassen

• Beratung zur Gestaltung wertschätzender Offboarding-Kultur
  Entwicklung organisationseigener Standards und Rituale
  Qualifizierung von Experten 

Organisationsentwicklung – weil Stillstand Rückschritt bedeutet!

Ich berate Sie bei zukunftsorientierten Anpassungen Ihrer Strukturen, Prozesse und Angebote an veränderte Bedingungen. Damit Sie wissen an welchen Stellen Sie ansetzen können, sondiere ich dazu mit Ihnen gemeinsam ihren Bedarf, mache Sie auf Schwachstellen aufmerksam und beschreibe mit Ihnen Ihre Handlungsfelder und unterstütze Sie in der Umsetzung:

• Workshops zur Strategie- und Konzeptionsentwicklung
• Anpassung und Weiterentwicklung der Aufbaustruktur (Organigramme, Stellen-, Aufgaben- und Kompetenzbeschreibungen)
• Changemanagement – Begleitung ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden im Wandel durch Workshops und innovative Veranstaltungsformate

Personalentwicklung  – weil Ihre Mitarbeiter*innen Ihr ganzer Schatz sind!

Ich unterstütze Sie mit:

Unternehmensspezifischen Konzepten und Umsetzungs-begleitung

Damit Sie sich ganz auf Ihr operatives Geschäft konzentrieren können, nehmen ich Ihnen die Arbeit ab und berate Sie bei der Entwicklung und Umsetzung passgenauer Personalentwicklungskonzepte durch unser Know How und meiner Erfahrung. Dabei entlasten ich Sie durch Projektmanagement und Prozessbegleitung.

Passgenauen Instrumenten

Gute Personalentwicklung ist auch eine Frage der passenden Instrumente. Als Spezialist für Personalentwicklung unterstütze ich Sie mit unserem Werkzeugkoffer, damit Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich an Ihr Unternehmen binden.

• Einführung und Schulung von Mitarbeitergesprächen (Entwicklung, Beurteilung, Kritik)
• Konzeption, Einführung und Durchführung von Auswahlverfahren und Assessment-Centern
• Entwicklung und Anpassung von Aufgabenbeschreibungen